任何人、任何组织都有梦，都有其愿景，梦和愿景才是支撑我们长期走下去的动力。一个人愿意跟随组织终身，是因为通过这个组织他能实现他的梦想，一个组织愿意永远接纳一个人，是因为这个人能为组织的梦想实现添砖加瓦。单个的人要与组织、团队和谐相处，必须二者的愿景一致，合伙生意跟夫妻同理，否则就是同床异梦，迟早分道扬镳。激励员工就是1）组织了解员工需求情况，2）规划他的职场人生和未来，纳入同一个方向，3）并努力为其实现。所以如果组织不去主动了解员工，不懂最基本的马斯洛需求层次理论，如何激励员工。如果组织不努力为员工满足需求，兑现当初的梦想规划，那无异于画大饼。至于二者追求不一样，趁早分手为好，道不同不足与谋。所以，激励员工从了解员工需求开始。
